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Coaching = Kräfte wecken und Ziele erreichen! Eine Beratung und Prozessbegleitung für Menschen, die Lust auf Veränderung haben. Coaching-Schwerpunkte: Mitarbeiterführung und Selbstmanagement, Zusammenarbeit in Gruppen und Teams, Kommunikation und Gesprächsführung, Konflikt-Klärungshilfe und Konfliktmanagement, Mentales Training und Work-Life-Balance.  

Führungskräfteentwicklung = Menschen werden nicht entwickelt, sie entwickeln sich selbst. Dazu braucht es manchmal Impulse (Coaching, Training) und im Führungsalltag vor allem eine innere Haltung gegenüber den Mitarbeitern, die eine Begegnung auf Augenhöhe möglich macht.     

Mediation = eine strukturierte Form der Klärung von Konflikten. Das Problem ist nicht der Konflikt, sondern die Art und Weise unseres Umgangs damit. 
Mediation hilft klären: weg von defizitären Sichtweisen hin zu essourcenorientierten. Es bringt tragfähige Lösungen für Probleme – wenn man es wirklich will.  

Teamentwicklung = von der Gruppe zum Team. Wie kommt ein Team in eine sich gegenseitig inspirierende, sehr lebendige und vom Output her absolut produktive Energie? Was muss geschehen, damit sich so etwas wie „Team-Spirit“ entwickeln kann und eine kontinuierliche Leistung abgerufen wird?
Die Teamentwicklung macht so vieles möglich - als Kick-off oder „zwischendurch“.

Training = Prozesse, die eine Entwicklung hervorrufen. Lernbedingungen schaffen, die persönliche Erfahrungen anregen und ermöglichen. Es fördert die Neugierde, das Ausprobieren und den Mut zur Veränderung. Training trifft’s - es verbindet das Thema idealerweise mit dem Berufsalltag der Teilnehmer. Kein Training ist gleich.  
Schwerpunkte: Mitarbeiterführung, Zusammenarbeit in Gruppen und Teams, Konfliktmanagement, Kommunikation und Gesprächsführung.

Das Feedback aus meinen Trainings spiegelt meine Kriterien an qualitativ hochwertige Personalentwicklung wider:

 -         An den tatsächlichen Bedürfnissen orientiert,  

-         realitäts- und praxisnah,  

-         erlebnistief, mit Spaß am Lernen und Lebendigkeit.